为什么努力了半天，领导不认可？

在职场中，你有没有遇到以下情况：

● 大 boss 给你一个 case，上来就做，很少去想为什么、怎么做、做了以后能得到什么结果；

● 看到市场上一个好的产品，一个风口，上来就模仿，恨不得一周就出概念图，一个月就仓促上线；

● 每天的工作，似乎充满了日程表，回复 999+未读邮件，奔赴一个又一个战略会，修改一个又一个文档，看着有些同事一次就通过的策划案羡慕不已；

● 坚信今天的努力是为了遇见明天更好的自己，大部分时间用来一个人埋头苦干，却很少抬头看路。

以上这些，都是你太习惯了——用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。笃信勤能补拙，笨鸟先飞。

很多职场人不禁感慨：我付出了那么多，为什么没有升职、加薪？我为公司累死累活，为什么领导看不见？这是因为：勤奋不等于忙碌，忙碌不等于成功。

在想明白之前，任何盲目的勤奋与努力，注定都吃力不讨好。

▍巴菲特是如何思考的？ 

下面让我们来看看高手是怎么思考的。

斯坦福大学教授谢德孙在《重新定义创新》里写了巴菲特的投资逻辑。众所周知，巴菲特的逻辑是：依靠公司的持续增长能力来取得投资回报。

巴菲特买下的多是消费用品公司的股票，这些公司每年有稳定利润，现金流可为巴菲特做其他投资使用。

1967 年，巴菲特买了第一家保险公司，之后相继收购多家保险公司。保险行业有一个特点，每年都有保险浮存金，即保险费减去损失事件的赔偿金。

一方面，保险公司每年收取保费。另一方面，损失事件往往在发生多年之后经过谈判才会得到解决，所以保险浮存金便可用来投资，包括股票、政府债券、私募投资等等。

保险公司市场竞争也很激烈，当一些公司倒下时，巴菲特的保险公司却巍然屹立，因为他不仅没有债务、而且还有一个强大的投资公司作支撑。于是，形成了保险业与投资业之间的相互正向网络效应，导致浮存金快速上升。

所以总体来说，股市起伏对巴菲特公司的市值影响不大。

不过，归根到底，巴菲特投资逻辑的背后是他对金融市场强大的洞察力，这种洞察力来自界定问题的方法。

畅销书作家迈克尔·西蒙斯发表了一篇文章，“The No. 1Lifelong Habit Of Warren Buffett: The 5-Hour Rule（“五小时定律”：巴菲特受益一生的生活习惯）“，研究了巴菲特的学习方式，他得出的结论是：学习和思考是你在职业生涯中能做出的最好的长期投资。

学习和思考决定了我们的决定。然后，决定了结果。

特别是在碎片化的时代，职场竞争力的核心，绝不在于掌握更多的理论、读更多的书、结交更多的朋友，而是在于能否具备洞察事物本质的能力。

它包括在遇到复杂问题时：

是什么阻碍了我们的判断力?

我们先来看一下是什么阻碍了我们洞悉复杂世界真相。

第一，缺乏专注力。在生活与工作中，我们大部分时间被手机捆绑，和朋友逛街，拿出手机，拍照发圈，往往要半个小时斟酌话术及修图；工作时，隔几分钟看一眼，稍不注意就会错过工作信息，有时候甚至半夜醒来都会习惯性的打开微信；与陌生人交流时，手机更是成了避免“眼对眼”尬聊的神器。手机的普及，使我们越来越难以将注意力放在一件事上，导致东一榔头西一棒子。

注意力分散理论告诉我们：当不同任务进行切换时，会极大消耗人的认知资源和精力。

也就是说，在工作中，如果你总是在同一时间完成不同任务，你就会感到浑身乏力、对工作内容提不起任何兴趣，导致上班很“丧”。当你觉得工作索然无味时，你会想随随便便完成工作，交差完事，不会进一步对工作内容本身进行思考，去提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单。

第二，我们有一颗“享乐的大脑”。卫蓝在《反本能》里提到，享乐，是人类赖以生存的动物本能，它决定了我们祖先的生存和基因的延续。在危机四伏的原始森林里，我们的祖先追逐猎物、采摘野果、茹毛嗜血；在茫茫荒野上，刀耕火种、日出而作、日落而息。

所以，在种种的危险和落后中，使祖先们养成了对危险极度规避、同时尽早享乐的行为模式，尽可能多地进食，尽可能多地繁殖，就是他们基因存活下来的最优路径。

我们的大脑重量仅占人体的 2%，却消耗总能量的 20%。潜意识系统处于我们大脑最深处的区域—–这个大脑区域并没有多少思考能力，只能对信息进行极为简单粗暴的加工。

当我们遇到困难时，大脑会选择本能回避，这就造成了拖延，不到最后一秒就完不成任务，所谓“deadline 是第一生产力”。

第三，太过情绪化。著名作家普鲁斯特曾说过：“天气的变化足以重塑世界和我们自己。”

工作中，每个人都可能面临情绪崩溃。HR：“某个部门集体离职，招来的新人两三天都想走”；程序员：“通宵开发了几天，产品经理说’老板要求前几天那个删除的需求还得加上’”；CEO：“竞争对手竟然成了我们行业的上市第一股？”等等。这些情绪变化导致有时候我们无法“好好说话”。

很多时候，情绪都会影响决策。马东认为，职场中有两种情绪，“事在人先“和“人在事先”。所谓的“事在人先”就是指面对冲突的时候解决冲突，面对困难的时候解决困难，不把情绪带到工作里面去。如果遇到事情的时候，更多把自己的情绪放在前面，这样的人就属于“人在事先”，那么这样的职场人还不够成熟，仍需要成长。

人生有起起落落，很多时候，我们不由自主会对别人发脾气，让情绪牵着我们的思想走，控制我们的行为，从而做出非理性的决策，结果令一切无可挽回。

复杂问题的背后，有没有规律可循？

面对纷繁复杂的世界，为什么即使专业的人有时候也会犯错？

在纽约时报刊登《人类造出飞机还需要一百万到一千万年》这篇文章几周后，莱特兄弟便首飞成功，让这则预测成为笑柄。

马云创业初期，曾被 37 家 VC 拒绝，对此马云戏谑地说，“我又拒绝了一家 VC……”这 37 家 VC 看到阿里巴巴如今的光景，一定追悔莫及。

为什么我们会错误地预测未来？时代在变，市场在变，国家在变，个人在变，在这变化的背后，到底有没有不变的东西？到底有没有规律可循？

答案是肯定的。

日本 IT 传奇佐藤航阳《趋势思考》这本书论述道：

为什么只有 888 万人口的以色列，却坐拥 14 位诺贝尔奖得主？原因不完全在于他们天生聪颖，而在于遭受了长期的迫害，他们为了生存不得不具备智慧之道。历史上，不曾拥有土地的犹太人，只能选择发展不依赖于土地的金融业。所以，他们发展金融技术，是在严酷状况中生存下去“必要性”里诞生的副产品。

迫使他们做出这样选择的原因，正是人类的蛮横无理，使他们意识到知识、智慧是对抗迫害的最强有力的武器。

所以，我们要通古博今，审慎思考事物发展的必然性，从原理出发审视过去，穿透未来。

看到这里也许你会问了，作为职场人，到底应该如何提升对事物的洞察力？如果你到网上搜“如何才能正确解决问题？”的文章，会告诉你用归纳法，演绎法，奥卡姆剃刀等等，眼花缭乱，目不暇接。结果就是，本来就觉得问题很复杂，看了后感觉更复杂了。

▍四步，高效解决问题

既然解决问题本身需要系统思考，我们到底该怎么办？

平井孝志《麻省理工深度思考法》提出深度思考的四个步骤：

步骤 1：建立模型。列举五个要素，即“输入源（投入成本）”、“输出点（成果）”、“竞争关系”、“合作关系”、“影响者”。

以淘宝网为例，通过为消费者及商家提供更便捷的服务（输入），构建中国消费者交流社区及全球创意商品集中地（输出）；通过与中小企业主、供应商、物流公司等企业建立合作共赢关系（合作关系），为政府创造税收、增加就业、提高科技水平。同时，警惕京东、拼多多、1 号店等竞争对手。

步骤 2：解读动力机制。通过预测模型×时间产生的结果，了解企业发展状况。拼多多的崛起看似对淘宝网形成了冲击，但也让阿里巴巴更加关注下沉市场，使之成为淘宝网发展新动力。最近两年淘宝新增用户中，超过 70%来自下沉市场。

步骤 3：寻找改变模型的对策。有时候，外部环境的不确定性会让企业看不到发展方向。此时，企业应该识别“拐点”—-即以某处为界，事物发生变化、重点逐渐转移的时间点。纵观阿里巴巴的发展历程，从中国供应商到淘宝网到蚂蚁金服到阿里云，似乎踏准了每一步。因此，对于企业来说，找到拐点是决定成功的关键。

步骤 4：行动，从实践中获取反馈。深度思考，是为了更好地解决实际问题。在分析问题时，要反复进行步骤 1-3，不断进行追问，改进方案。

但是，这个模型存在一个问题：个体思维局限性。

解决问题的思维能力需要在工作、生活中大量练习才能掌握。很多时候，我们绞尽脑汁也想不出点子及对策。此时，你需要的是同伴。

所谓创新就是——你出 1 个点子，你的同伴出 1 个点子，越聚越多。通过自己的观点与他人的观点相碰撞，使思考一步步深入，发现并解决问题。

仅有同伴是不够的。“同声相应，同气相求”。你是什么样的人，你就吸引到什么样的人。你周围的人，在某种程度上与你的能力及认知相近。正如“五人平均法则”所说，你身边最要好的五个朋友的收入加起来除以五就是你的收入，五个人的平均能力，也就是你的能力。

所以，我们需要比我们更高级别的人来指点迷津。